一
集体降薪
国内最大房企万科，拼了！
3月29日，万科举行2023年年报线上业绩会，就近期市场关注的多个热点话题进行回应。
年报显示，2023年在万科集团全职工作的8位董事、监事、高级管理人员自愿放弃2023年度奖金。自即日起，郁亮、祝九胜、解冻等高管将自愿领取税前月薪1万元。
是的，你没看错，税前月薪1万元，相当于一年也就10万块！
万科高管这个薪酬，降得够狠！
要知道，前几年，房企高管可是被视为“打工皇帝”，年薪高得惊人。
不说别的，就说万科老总郁亮吧，2011年，他的年薪是1305万元，而2018年到2020年，郁亮的年薪都在1200万以上。
现在
郁亮年薪
10万元，相当于缩水成以前的120分之一。

什么叫壮士断腕？
这就是啊！
万科发此大招，一方面，说明了万科现在经营情况的确不太好，另一方面，展示了万科管理层共度时艰、扭转困局的诚意。
万科的确是好学生!
好榜样！
二
一条公路上，如果一辆汽车抛锚了，那问题可能在司机身上。
如果所有的汽车都抛锚了，那只能说明问题出在事上。
现在，“优等生”万科也陷入困局，这说明，过去不少房地产企业商业模式，或多或少存在通病。
这种商业模式，一言以蔽之，就是六个字：高杠杆、高周转！
所谓高杠杆，就是负债率高。换句话说，很多房企的运转，就是靠负债推动。
以房企恒大为例，它现在的负债，已经超过24000亿，到2022年底，恒大总资产为-5991亿。
有人也许要问，这么高的杠杆，这些房企是怎么抗起来了？
这里就要提到不少房企盈利的不传之秘了：高周转。
看吧，贷款—拍地—盖房子—卖房—抓紧回款赶紧拍地—再盖房子再卖，这是很多房企经营的底层逻辑。

还有人是这么解释“高周转”模式：
土地的钱不是自己的，是借来的；开发的钱，是借来的。预售的周转资金，是从老百姓借来的，甚至还要拖欠工程款，还要拖欠买房人的钱。
这种说法，片面，不准确，但形象。
高周转，玩的就是十个锅九个盖的游戏，只有资金链迅速转起来，这个游戏才能玩下去。
其实道理也简单：
既然开发商买地、盖房，里外里靠的都是贷款，周期越长，债务利息付出就会越高，只能加快周转，从拿地到开盘最大限度压缩时间，减少债务付息支出。
但是，没有一个运动员，能够在马拉松赛，持续跑出百米冲刺速度，地产商也一样。
高周转总会因为一些不确定因素，一不小心就会马失前蹄，乃至摔个大马趴。
如果把今天的中国楼市比喻为一个重症患者，病情已经清晰，所有的药物和物理手段都在陆续用上，接下来更重要的，便是它的求生渴望以及自身机能的恢复。
毕竟，在当今中国的国民经济和财富结构里，房地产有一个“四五六”特点：
与房地产相关的贷款占银行信贷的比重为40%，房地产相关收入占地方政府综合财力的50%，房地产占居民资产的60%。
从这个意义上讲，所有任由楼市“硬着陆”或采取激进的休克式疗法，都不适宜。
所以，我们现在一方面要鼓励房企转型，另一方面，也要大力支持优质房企，像万科这样的，能活下去。
是的，使用一切办法，活下去！
这时候，万科高管集体降薪，并喊出“坚定为社会提供好产品、好服务，实现可持续的内生发展”，无疑让市场看到了它凤凰涅槃、浴火重生的希望！
三
1926年，俄国经济学家尼古拉斯.康德拉季耶夫率先发现，商品经济中存在一个50~60年的大周期。

每个大周期又分为4个阶段，在繁荣、萧条、衰退、复苏四个阶段之间周期循环，最终，迎接下一轮大周期，实现螺旋式增长。
历史永不重复，但贯穿其中的韵律，却一以贯之，房地产行业也不例外，否极必将泰来。
稳楼市就是稳经济和就业，就算是发达国家，房地产在国民经济中占有很大份额，更何况咱们现在仍处在浩浩荡荡的城市化进程之中。
可以想见，今年房企工作重点应该是是：
把新建的房子卖掉
把过去欠的钱还上
把各地保交楼做好
把失去的信心捡回来
周期不断轮回，艰难的时刻终将过去，再大的波动，拉长时间看，也只不过一朵拍起来的小浪花，房地产终将迎来软着陆。
只不过，有些企业在周期面前倒下了。
有些企业在周期面前，奋力自救，增厚安全垫、坚定降杠杆、争取各方辅助，终于活下去。
恒大是前者。
我们希望好学生万科能够成为后者，为众多房企渡劫，蹚出一条新路、一条可行之路！
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